New Work

New Work Beratung für wirksames Tun mit Sinn

Ziele erreichen und Bedürfnisse würdigen

Unsere Vision gibt dem kollegialen Tun bei den Organisationsgärtnern und mit unseren Kunden einen  Zielbild-Rahmen, für den wir wirken wollen. Auch wenn der Begriff inzwischen geradezu hyperinflationär gebraucht wird, hat das für uns viel mit New Work als einem Verständnis von menschengemäßer Arbeit zu tun. Und gleichzeitig ist New Work immer auch das Nachdenken über neue Arbeit zu dem Zweck, dass sie zur Wertschöpfung im Sinne der Organisationsziele beiträgt.

Vielleicht erleben Sie Ihre Organisation schon als Teil einer solchen Arbeitswelt, in der die Bedürfnisse der bei Ihnen arbeitenden Menschen mit den Zielen des Unternehmen in einer stimmigen Balance stehen und Sie gemeinsamen Erfolg genießen und eine gelingende Zukunft gestalten wollen. Wir möchten mit unseren Angeboten dazu beitragen, dass das in noch mehr Unternehmen der Fall ist und/oder so bleiben kann. 

 

Der Begriff "New Work" wird inzwischen inflationär und vielfach auch nicht mehr im Sinne der Ideen einer "Neuen Arbeit" von Frithjof Bergmann genutzt. Gleichzeitig gibt er unserer Meinung vielen Dingen einen Raum, die für die Bewältigung der Herausforderungen der berüchtigten VUCA-Welt, den Herausforderungen in der Gesellschaft und für das Erleben wirksamer Arbeit als hilfreich und notwendig erachten. Deshalb liegen hier besondere Schwerpunkte unserer Arbeit in Beratung, Training und Coaching.

 

Die Ideen kollegial geführter Organisationen und agiler Organisationsentwicklung finden hier für uns einen breiten Anwendungsraum. 

Raupe Asphalt

Ich bin nämlich eigentlich ganz anders, aber ich komme nur so selten dazu. (Ö. v. Horvath)


Agilität als Haltung

Neue Führung für New Work

Selbstorganisation als Grundverständnis und Methode

Kollegiale Organisationsgestaltung und Kollegiale Führung

Arbeit an und mit der Kultur


Beispielhafte Beratungsangebote

  • Agile und komplexitätsaffine Strukturen, z.B. Einführung und Einübung von Elementen kollegialer Organisationsgestaltung
  • New Work braucht neue Führung, z.B. Entwicklung und Umsetzung von Shared Leadership
  • Agile Prinzipien zur Unterstützung von New Work, z.B. Einführung und Einübung von mehr Selbstorganisation
  • Entscheidungen als wesentliches Element von Führung, z.B. Einüben effizienter und partizipativer Entscheidungsverfahren
  • Training agiler Methoden, z.B. Scrum-Framework, Kanban, Retrospektiven